組織治理與永續願景
面對全球淨零碳排趨勢與日益嚴峻的氣候挑戰，公司從董事會至營運層級，持續 強化永續治理架構，結合溫室氣體盤查、氣候風險評估與因應措施，以及能源效能提升等實務行動，依循明確的短、中、長期減碳目 標與績效指標，台驊控股專注於智慧物流系統創新與永續服務，致力提升供應鏈運作效率 與環境績效。同時，公司持續強化氣候治理能力，建構具前瞻性與執行力 的永續管理架構。董事會與高階管理層擔負氣候議題最高監督與決策責 任，並透過制度化機制確保永續治理策略有效落實。
董事會與管理階層之治理角色
董事會每年至少召開一次會議，審閱永續策略與氣候風險控管進度，涵蓋溫室氣體盤查及第三方查證成果、 重大風險評估報告、永續報告草案及碳中和目標推進狀況。每年安排至少一次氣候專案報告會議，以提升 監督深度與決策品質。公司治理暨永續委員會負責跨部門協調工作，範圍涵蓋氣候風險管理、溫室氣體盤 查及法規遵循，並定期向董事會報告執行情況。公司治理暨永續委員會統籌全公司氣候治理工作，包括年度盤查與第三方查證、環境數據整合、風險盤點 與教育訓練規劃，以及對外資訊揭露與利害關係人溝通。環境永續功能小組由各業務單位代表組成，負責 據點節能、數據稽核及推動進度回報。
永續承諾與治理藍圖
公司依循國際標準（GRI、TCFD、ISSB、ISO 14064）制定三大永續承諾：
- 環境承諾：致力推動科學基礎減碳策略，落實溫室氣體盤查與查證，邁向2050淨零排放。
- 社會價值：營造安全、包容、多元工作環境，深化人才培育與人權保障。
- 價值鏈責任： 規劃推動責任採購，要求供應商落實ESG標準及碳盤查與減排， 2025年起分階段執行，強化供應鏈永續管理。
此藍圖結合公司發展策略與風險管理節奏，作為未來推動氣候行動、環境創新與資訊揭露之核心依據。
重大性議題鑑別與評估流程
台驊控股依循證交所永續報告書指引，建立系統性的重大性分析流程，確保氣候風險治理 與永續發展議題切合公司營運重點及利害關係人期待。主要步驟包括：
- 利害關係人參與：透過問卷調查、訪談，收集股東、員工、客戶及供應商對氣候相 關議題之關注與需求。
- 內部專家評估：召開由董事會代表、高階管理層及各部門主管組成的評估會議， 對氣候風險與機會的影響範圍、頻率及財務衝擊進行評分。
- 議題優先排序：依據利害關係人關注度與對公司營運影響雙重重大性，繪製雙重 重大性矩陣，確認最具風險與機會的議題。
- 報告審議與調整：將重大性結果提交公司治理暨永續委員會審議，並納入永續策略 及年度報告揭露。
