台驊控股

人力資源組成結構

項目	年齡層	男性	女性	主管	非主管	總計	佔比
年齡	30歲以下	126	331	27	430	457	24.67%
	30-50歲	451	755	447	759	1206	65.08%
	50歲以上	131	59	96	94	190	10.25%
學歷	高中以下	209	153	82	280	362	19.54%
	大學-大專	472	967	459	980	1439	77.66%
	碩士	25	25	27	23	50	2.70%
	博士	2	0	2	0	2	0.10%
總計		708	1145	570	1283	1853	100.00%

資料統計至 2022.12.31

薪酬考評制度

保障所得，激勵高獎：

台驊控股薪酬政策的制定，以「保障所得」和「變動獎金」兩型態來進行整體薪酬架構之規劃。

以「保障所得」滿足員工財務收入之所需，以「變動獎金」作為促動員工追求良好績效表現之實質激勵措施。兩型態相加之內容，即為台驊控股提供給同仁之總薪酬所得。職級較低者，保障所得占比較多；職級較高者變動獎金占比較多，而對於不同性別之薪酬給付不會有差異，皆依照本公司所擬定之薪酬政策執行之。其中，「變動獎金」之計算，依照公司該年度達成之經營績效訂定。

考評機制，連結薪酬回饋：

每年度進行績效評核作業，各類階層員工皆須受核。針對績效 KPI 設定及達成方面，台驊控股採用薪酬差異化政策，薪酬之差異主要來自關鍵績效指標的設定與執行結果；執行成果越高，則薪酬越高，提供表現優秀員工更佳的實質回饋。

同時成立跨集團薪酬小組，亦衡量各集團各職級之薪資結構，配合政府政策與經濟景氣各項指標，使得考評與薪酬制度能有效連動。

良善工作氛圍建構

完善福利回饋員工：

台驊控股遵循各類勞動法令規定，給予員工完善之勞動保護，並在可運用的資源範圍內，給予適當的身心照顧方案，例：員工健康檢查。基礎福利項目滿足員工工作之餘喜好所需，多元福利內容連結員工、眷屬建立認同公司氛圍，逐步建構績效福利項目驅動員工工作達標動力。

基礎福利項目	內容
獎金福利	加班費、全勤獎金、員工生日禮金、端午、中秋及年終獎金、績效獎金
休假福利	週休二日、男性員工陪產假、員工體檢產假、育嬰假
保險福利	勞保、健保、團保(台灣)、五險一金(中國)、董監及經理人責任險、其他國家依當地政府規定投保
娛樂福利	國內旅遊、國外旅遊
補助福利	員工結婚補助、生育補助、員工在職教育訓練、員工國內、外進修補助、員工及眷屬喪葬補助。
退休制度	按月提撥退休準備金：台灣地區適用勞動基準法退休金規定，選擇舊制退休金辦法之員工及選擇適用新制退休金辦法之原有員工的舊制保留年資，公司按勞動基準法每月工資提撥 2% 退休準備金，由本公司勞工退休準備金監督委員會監督之，並以該委員會名義存入負責辦理收支、保管及運用之台灣銀行。針對由組織指派轉調至關係企業之同仁，其年資續計，提供同仁更多保障，以達到集團人才流通之目的。勞工退休金個人專戶：台灣地區員工依照勞工退休金條例規定，新進員工及選擇適用新制退休金條例之原有員工，由公司每月負擔不低於百分之六之勞工退休金提繳率，並按行政院核定之月提繳工資分級表提繳儲存於該從業人員在勞工保險局設立之勞工退休金個人專戶。海外地區退休制度:海外地區子公司之退休金為確定提撥制，依當地政府之規定，每月繳交養老、醫療等各類社會保障金。
員工持股/配息	每年固定依照公司章程規定提撥員工酬勞，配發現金紅利予符合資格之特定員工。按照本公司「員工獎金激勵辦法」不定期配發員工認股權證/庫藏股予符合資格之特定員工。

工作環境安全：

台驊台灣區針對工作環境及設備保養維護訂有品質管理程序，每年經由外部專家查核後，取得 ISO9001 國際品質管理系統認證。其他海外地區亦針對辦公環境安全，透過例行性的定期環境維護與設備保養，以確保員工工作環境安全，同時藉由公安宣導課程，如新進員工教育訓練、相關安全宣導等課程安排，強化員工對安全管理的觀念與能力。歸納如下：

工作環境安全項目	公司作為
環境巡視與維護管理	不定時辦公環境巡視，確保環境安全。每日環境清潔、消毒，定期保養、維護與更換（地毯清潔/ 空調保養/ 飲水機保養等）。定期消防安全檢查。設備集中管理，如電器設備、IT 設備等。機房及辦公大廳設有監視系統，人員進出配戴識別證，確保員工及資產安全。
定期進行公安宣導	新進員工一律先參與員工教育訓練，認識工作環境並宣導員工工作安全。每年１次員工消防安全與勞工安全宣導每年定期消防設備安檢申報二年定期建築物設施設備安檢申報
倉庫環境安全維護	子公司倉庫設有消防安全措施及監控系統 (CCTV)，取得 ISO9001 及 ISO14001 及綠色信用認證，並定期巡視檢查倉庫環境安全。

人才培育及發展

類別	對象	課程目標	公司作為
通識課程	新進人員	幫助新進員工瞭解公司，融入團隊運作。	由人資單位進行新人訓練
專業課程	現職人員	業務單位：針對集團推出的新業務或新的結盟對象，提供業務單位相關教育訓練，以確實落實集團的營運方針，並定期派員參加公會舉辦專業課程，提升業務單位專業能力。後勤單位：資訊系統使用訓練，以提高公司生產效率。各種法令或制度更迭訓練。	業務單位：由海、陸、空各事業部管理階層及其他外部單位進行訓練。後勤單位：資訊單位及其他外部訓練單位。
管理課程	中高階主管	依據組織發展、產業競爭、人力布局等需求，培養中高層主管管理領導能力。	每季集團高階經理人培訓課程

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