
項目 | 年齡層 | 男性 | 女性 | 主管 | 非主管 | 總計 | 佔比 |
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年齡 | 30歲以下 | 113 | 238 | 23 | 328 | 351 | 19.97% |
30-50歲 | 441 | 774 | 430 | 785 | 1215 | 69.11% | |
50歲以上 | 127 | 65 | 95 | 97 | 192 | 10.92% | |
學歷 | 高中以下 | 211 | 130 | 84 | 257 | 341 | 19.40% |
大學-大專 | 446 | 919 | 437 | 928 | 1365 | 77.65% | |
碩士 | 22 | 28 | 25 | 25 | 50 | 2.84% | |
博士 | 2 | 0 | 2 | 0 | 2 | 0.11% | |
總計 | 681 | 1077 | 548 | 1210 | 1758 | 100.00% |
資料統計至 2023.12.31
台驊控股薪酬政策的制定,以「保障所得」和「變動獎金」兩型態來進行整體薪酬架構之規劃。
以「保障所得」滿足員工財務收入之所需,以「變動獎金」作為促動員工追求良好績效表現之實質激勵措施。兩型態相加之內容,即為台驊控股提供給同仁之總薪酬所得。職級較低者,保障所得占比較多;職級較高者變動獎金占比較多,而對於不同性別之薪酬給付不會有差異,皆依照本公司所擬定之薪酬政策執行之。其中,「變動獎金」之計算,依照公司該年度達成之經營績效訂定。
每年度進行績效評核作業,各類階層員工皆須受核。針對績效 KPI 設定及達成方面,台驊控股採用薪酬差異化政策,薪酬之差異主要來自關鍵績效指標的設定與執行結果;執行成果越高,則薪酬越高,提供表現優秀員工更佳的實質回饋。
同時成立跨集團薪酬小組,亦衡量各集團各職級之薪資結構,配合政府政策與經濟景氣各項指標,使得考評與薪酬制度能有效連動。
台驊控股遵循各類勞動法令規定,給予員工完善之勞動保護,並在可運用的資源範圍內,給予適當的身心照顧方案,例:員工健康檢查。基礎福利項目滿足員工工作之餘喜好所需,多元福利內容連結員工、眷屬建立認同公司氛圍,逐步建構績效福利項目驅動員工工作達標動力。
基礎福利項目 | 內容 |
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獎金福利 | 加班費、全勤獎金、員工生日禮金、端午、中秋及年終獎金、績效獎金 |
休假福利 | 週休二日、男性員工陪產假、員工體檢產假、育嬰假 |
保險福利 | 勞保、健保、團保(台灣)、五險一金(中國)、董監及經理人責任險、其他國家依當地政府規定投保 |
娛樂福利 | 國內旅遊、國外旅遊 |
補助福利 | 員工結婚補助、生育補助、員工在職教育訓練、員工國內、外進修補助、員工及眷屬喪葬補助。 |
退休制度 |
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員工持股/配息 | 每年固定依照公司章程規定提撥員工酬勞,配發現金紅利予符合資格之特定員工。 按照本公司「員工獎金激勵辦法」不定期配發員工認股權證/庫藏股予符合資格之特定員工。 |
台驊台灣區針對工作環境及設備保養維護訂有品質管理程序,每年經由外部專家查核後,取得 ISO9001 國際品質管理系統認證。其他海外地區亦針對辦公環境安全,透過例行性的定期環境維護與設備保養,以確保員工工作環境安全,同時藉由公安宣導課程,如新進員工教育訓練、相關安全宣導等課程安排,強化員工對安全管理的觀念與能力。歸納如下:
工作環境安全項目 | 公司作為 |
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環境巡視與維護管理 |
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定期進行公安宣導 |
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倉庫環境安全維護 |
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類別 | 對象 | 課程目標 | 公司作為 |
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通識課程 | 新進人員 | 幫助新進員工瞭解公司,融入團隊運作。 | 由人資單位進行新人訓練 |
專業課程 | 現職人員 |
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管理課程 | 中高階主管 | 依據組織發展、產業競爭、人力布局等需求,培養中高層主管管理領導能力。 | 每季集團高階經理人培訓課程 |
要瞭解更多相關的政策與作為,請見本公司 ESG 報告書及年報。